Excellence Opérationnelle

Boostez vos processus et passez au digital

Chez SCF nous savons l’importance cruciale que représentent les ressources humaines. Notre mission est d’aider les services RH dans leur transformation digitale, nous aidons les RH à adopter un modèle plus innovant et stratégique.
Permettre aux entreprises et aux services RH d’atteindre leurs objectifs passe par l’adoption de nouvelles façon de travailler, et de soutenir les équipes en permettant de mettre les bonnes personnes aux bons postes.

BPM - Gestion des processus d'entreprise

La gestion des processus métier (BPM) se focalise sur le modèle opérationnel en lui-même. La gestion des processus d’affaires (BPM) est la modélisation, l’analyse et l’optimisation des processus opérationnels qui permettent aux entreprises d’atteindre leurs objectifs stratégiques, tels que l’amélioration de leur expérience client.

Grâce à nos services de BPM, vous pouvez évaluer vos processus existants pour trouver des moyens d’améliorer l’efficacité de vos équipes et leur expérience employé, de réduire les coûts et les erreurs, et ainsi de soutenir votre transformation numérique.

La méthodologie BPM comprend 5 phases : analyse – Modelisaition – Implémentation – Vérification – Automatisation (Voir les étapes)

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Organization design

Aligner les mesures de performance sur les postes et identifier les meilleurs talents.

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Lean RH

Valorisez les compétences de vos employés et donnez du sens à votre stratégie.

Where do you want to go to now?

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Les étapes du BPM

Build & Deploy
Design & Prototype
Iterate & Improve
Learn & Understand
Test

Analyser

La première étape de l’optimisation des processus consiste à analyser le processus existant. Vérifiez ce qui fonctionne ou ce qui pose problème, ce qui est inefficace ou ce qui constitue un goulot d’étranglement, ainsi que sa relation avec d’autres tâches ou processus.

Parlons-en

Modéliser

Identifier les moyens d’améliorer le processus et concevoir sa mise en œuvre optimale. Ce modèle de processus permet d’explorer les possibilités de fonctionnement de la nouvelle approche en fonction d’une variété de scénarios et de variables.

Parlons-en

Implémenter

Une fois que le processus a été modélisé, vous pouvez mettre en œuvre les changements. Il est important de documenter ce qui a changé et pourquoi.

Parlons-en

Contrôle

Après la mise en œuvre de votre nouveau processus, il convient de le contrôler pour voir s’il y a une amélioration. Recueil de données pour mesurer les progrès par rapport à la stratégie de l’entreprise.

Parlons-en

DPA - Automatisation des processus

L’automatisation des processus (DPA – Digital Process Automation) soutient les efforts de transformation de la gestion des processus d’entreprise.
Le choix de la bonne technologie et des bons outils d’automatisation est essentiel, car elle améliore l’efficacité des équipes mais aussi l’expérience client. L’adoption d’outils d’automatisation permet notamment aux équipes RH de se concentrer sur ce qui compte vraiment, et de ne pas perdre de temps en procédure répétitive.
SCF Lean Consulting vous accompagne dans la sélection ou la création d’outils qui conviendront à vos besoins, de façon personnalisée.

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Notre expertise

Nous vous aidons à construire un modèle opérationnel qui valorise le plein potentiel de vos collaborateurs afin de leur permettre de mener à bien votre stratégie et de concrétiser vos objectifs.

Agile Flow

Notre équipe vous aide à adopter un cadre Agile à l’échelle de votre organisation afin de devenir une organisation véritablement flexible.

AGILE FLOW

Innovation

Notre mission est d’aider les entreprises de toutes tailles à mettre en place des solutions technologiques innovantes.

INNOVATION

Talent sourcing

Créer de la valeur durable en acquérant des talents ou en développant des capacités qui sont essentielles à la croissance.

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IT TRANSFORMATION

Operating model

Définissez où et comment fonctionne les fonctions essentielles de l’organisation pour soutenir votre stratégie générale.

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Innovant

Un modèle de gestion adaptable et novateur.

Connecter les personnes

La technologie au service de l’humain

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Stratégie

Des services qui favorisent les retombées stratégiques de l’entreprise tout en fournissant des talents de qualité et des services de ressources humaines qui améliorent l’expérience des employés et des cadres.

Stratégie RH

Talent

Définir les compétences indispensables au succès à long terme, élaborer une stratégie et mettre en place les systèmes appropriés pour y parvenir.

Gestion des talents

Technologie

Naviguez dans l’écosystème technologique des RH. Développer un large éventail de solutions de gestion des ressources humaines, allant des solutions d’analyse des performances des effectifs aux solutions d’engagement des employés.

Systèmes RH

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Digitally Yours

Faire le lien entre l’humain et la technologie