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Excellence Opérationnelle

Boostez vos processus et passez au digital

 

Chez SCF nous savons l’importance cruciale que représentent les ressources humaines. Notre mission est d’aider les services RH dans leur transformation digitale, nous aidons les RH à adopter un modèle plus innovant et stratégique.
Permettre aux entreprises et aux services RH d’atteindre leurs objectifs passe par l’adoption de nouvelles façon de travailler, et de soutenir les équipes en permettant de mettre les bonnes personnes aux bons postes.

BPM - Gestion des processus d'entreprise

La gestion des processus mĂ©tier (BPM) se focalise sur le modèle opĂ©rationnel en lui-mĂŞme. La gestion des processus d’affaires (BPM) est la modĂ©lisation, l’analyse et l’optimisation des processus opĂ©rationnels qui permettent aux entreprises d’atteindre leurs objectifs stratĂ©giques, tels que l’amĂ©lioration de leur expĂ©rience client. 

Grâce Ă  nos services de BPM, vous pouvez Ă©valuer vos processus existants pour trouver des moyens d’amĂ©liorer l’efficacitĂ© de vos Ă©quipes et leur expĂ©rience employĂ©, de rĂ©duire les coĂ»ts et les erreurs, et ainsi de soutenir votre transformation numĂ©rique.  

La mĂ©thodologie BPM comprend 5 phases : analyse – Modelisaition – ImplĂ©mentation – VĂ©rification – Automatisation (Voir les Ă©tapes)

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Organization design

Aligner les mesures de performance sur les postes et identifier les meilleurs talents.
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Lean RH

Valorisez les compétences de vos employés et donnez du sens à votre stratégie.

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Les Ă©tapes du BPM

Automatisation BPM SCF services
  • Build & Deploy
  • Design & Prototype
  • Iterate & Improve
  • Learn & Understand
  • Test

Analyser

La première Ă©tape de l’optimisation des processus consiste Ă  analyser le processus existant. VĂ©rifiez ce qui fonctionne ou ce qui pose problème, ce qui est inefficace ou ce qui constitue un goulot d’Ă©tranglement, ainsi que sa relation avec d’autres tâches ou processus.

Modéliser

Identifier les moyens d’amĂ©liorer le processus et concevoir sa mise en Ĺ“uvre optimale. Ce modèle de processus permet d’explorer les possibilitĂ©s de fonctionnement de la nouvelle approche en fonction d’une variĂ©tĂ© de scĂ©narios et de variables.

Implémenter

Une fois que le processus a été modélisé, vous pouvez mettre en œuvre les changements. Il est important de documenter ce qui a changé et pourquoi.

ContrĂ´le

Après la mise en Ĺ“uvre de votre nouveau processus, il convient de le contrĂ´ler pour voir s’il y a une amĂ©lioration. Recueil de donnĂ©es pour mesurer les progrès par rapport Ă  la stratĂ©gie de l’entreprise.

DPA - Automatisation des processus

 L’automatisation des processus (DPA – Digital Process Automation) soutient les efforts de transformation de la gestion des processus d’entreprise.
Le choix de la bonne technologie et des bons outils d’automatisation est essentiel, car elle amĂ©liore l’efficacitĂ© des Ă©quipes mais aussi l’expĂ©rience client. L’adoption d’outils d’automatisation permet notamment aux Ă©quipes RH de se concentrer sur ce qui compte vraiment, et de ne pas perdre de temps en procĂ©dure rĂ©pĂ©titive.
SCF Lean Consulting vous accompagne dans la sélection ou la création d’outils qui conviendront à vos besoins, de façon personnalisée.

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Committed to People, Committed to the Future.

Notre expertise

Nous vous aidons à construire un modèle opérationnel qui valorise le plein potentiel de vos collaborateurs afin de leur permettre de mener à bien votre stratégie et de concrétiser vos objectifs.
Nous vous aidons à construire un modèle opérationnel qui valorise le plein potentiel de vos collaborateurs afin de leur permettre de mener à bien votre stratégie et de concrétiser vos objectifs.

Agile Flow

Notre Ă©quipe vous aide Ă  adopter un cadre Agile Ă  l’Ă©chelle de votre organisation afin de devenir une organisation vĂ©ritablement flexible.

AGILE FLOW

Innovation

Notre mission est d’aider les entreprises de toutes tailles Ă  mettre en place des solutions technologiques innovantes.

INNOVATION

Talent sourcing

Créer de la valeur durable en acquérant des talents ou en développant des capacités qui sont essentielles à la croissance.

IT TRANSFORMATION

Operating model

DĂ©finissez oĂą et comment fonctionne les fonctions essentielles de l’organisation pour soutenir votre stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale.
model de gestion

Innovant

Un modèle de gestion adaptable et novateur.

Connecter les personnes

La technologie au service de l’humain
big impact from big data
Ressources humaines - management

Stratégie

Des services qui favorisent les retombĂ©es stratĂ©giques de l’entreprise tout en fournissant des talents de qualitĂ© et des services de ressources humaines qui amĂ©liorent l’expĂ©rience des employĂ©s et des cadres.

Talent

Définir les compétences indispensables au succès à long terme, élaborer une stratégie et mettre en place les systèmes appropriés pour y parvenir.

Technologie

Naviguez dans l’Ă©cosystème technologique des RH. DĂ©velopper un large Ă©ventail de solutions de gestion des ressources humaines, allant des solutions d’analyse des performances des effectifs aux solutions d’engagement des employĂ©s.
scf digitally yours

Digitally Yours

Faire le lien entre l’humain et la technologie

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